写于 2019-01-06 08:11:01| sbf胜博发国际娱乐| 市场

然而,由于公司的成功和运营的一致性,公司的管理层长期以来一直是模范

由传统(特别是强大的社会整合)和雇主的家长式做法为标志,这种模式也是基于组织,合作和监管上的原始条款,经济学家青木昌彦理论为“模型J“(日本经济:信息,动机与讨价还价,Economica,1991)

长期关系在他看来,他结合了强大的员工保护,充满活力的质量和持续的进步,团队的横向协调,最后是员工授权以及他们与决策的关联

公司治理倾向于与包括银行在内的合作伙伴建立长期关系,分包商的相对整合以及公司的增长超过其短期业绩

日本公司的做法实际上对他们的西方同行产生了真正的影响,他们努力实施质量方法并使他们的员工更负责任

必要的适应性这种“J型”是日本的实力,然后其整体性能下降

因此,这个想法在20世纪90年代变得必要,因为必须适应一种过于缓慢和过于僵化而不能面对全球化的模式

卡洛斯·戈恩的领导下,日产的现代化(“多元文化管理:模式或挑战,”帕特里克·佩拉塔,杂志巴黎的学校,2008年3月31日),面对丰田的严重问题透露给大家他们的方式是这种模式的弱点:不透明的治理,缺乏利润管理,孤立和弱化的全球化组织,决策的缓慢,人力资源的机械管理

换句话说,促成日本公司成功的因素阻碍了他们在更快,更具竞争力的世界中进行必要的更新

正如塞巴斯蒂安Lechevalier节目(日本资本主义(1980- 2010年)的大转型,莱斯压力机去巴黎政治学院,2011),已经成功那么新自由主义改革对社会和劳动力市场显著的影响,特别是“不平等的急剧上升,这反映了对战后社会妥协的质疑”

更多个体化对于公司而言,这些政策在公司之间就组织和就业管理创造了新的异质性

虽然这些改革在很大程度上扭曲了“模型J”,但它们并没有用盎格鲁 - 撒克逊模型取而代之

另一方面,许多日本人担心现在与安倍晋三新政府的计划有所不同

在意识到目前的僵局的同时,他们担心管理层会更加个性化薪酬和职业,并减少对员工的保护

社会关系和合作方式将受到干扰,对日本公司和社会的凝聚力产生不可预测的后果

“最后,”大阪市立大学工业地理学教授Junya Tatemi表示,“你是法国人,问题是是否放弃我们的模式以避免国家衰落